LUCOM模塊、光柵、編碼器等系列產(chǎn)品采購
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德國LUCOM光柵尺、LUCOM模塊、LUCOM光學(xué)測量儀零件(光柵尺)、LUCOM光學(xué)測量儀零件(讀數(shù)頭)、LUCOM編碼器。上海歐沁機(jī)電工程技術(shù)有限公司竭誠為您服務(wù)!
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德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品常用型號:
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LI40/5-230T/S 610A11,610A12 0048923
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 LVE-PBI 610A10 0048911
經(jīng)銷德國LUCOM光柵尺及LUCOM模塊等系列產(chǎn)品 UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
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主要型號:LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router、LI40/5-230T/S 610A11,610A12、LVE-PBI 610A10 0048911、UR5-SL - UMTS/HSDPA Router
加強(qiáng)石油工程施工作業(yè)控制
在石油工程項(xiàng)目施工過程中,必須要做好各方面的控制工作。對于具備較強(qiáng)的專業(yè)性和較長施工周期的石油工程項(xiàng)目,應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)外部管理和控制工作,對于施工作業(yè)過程中存在的問題,制定出切實(shí)有效的解決措施。比如,施工所需要的工程材料,必須要滿足石油行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對入場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢測,可以有效的減少工程項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)該做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作,如果出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不符的現(xiàn)象,應(yīng)該及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)部門,嚴(yán)格按著設(shè)計(jì)變更的手續(xù),做好施工方案的審核工作。需要采取動(dòng)靜態(tài)監(jiān)督管理相結(jié)合的辦法,對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的控制,在完成項(xiàng)目的同時(shí)達(dá)到HSE的標(biāo)準(zhǔn)。
4.做好招投標(biāo)與合同管理工作
招投標(biāo)環(huán)節(jié)是石油工程項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié),對于爭取到更多施工項(xiàng)目極為重要。由于參加投標(biāo)的施工企業(yè)較多,需要嚴(yán)格進(jìn)行施工企業(yè)資質(zhì)審查,進(jìn)行業(yè)績評審,可以采用綜合打分的辦法選用醉好的施工單位。必須建立起工程合同審核管理制度,避免合同內(nèi)容與中標(biāo)結(jié)果不符。在施工過程中,應(yīng)該嚴(yán)格按著合同內(nèi)容組織施工,作好工作量增減處理工作,使合同發(fā)揮也應(yīng)用法律效力。
5.提高安全施工作業(yè)意識,對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較高,施工過程中存在著較多的安全隱患,容易引發(fā)安全事故。必須要加強(qiáng)安全管理工作,提高安全防范意識,對工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)采取規(guī)避措施。在安全管理過程中,應(yīng)該重視制度建設(shè),建立起有效安全管理體制和應(yīng)急方案,如果出現(xiàn)安全事故,可以及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案進(jìn)行處理。施工現(xiàn)場必須要具備足夠數(shù)量的安全管理人員,對施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理,對于存在的安全隱患應(yīng)該及時(shí)指時(shí),并制定出合理的整改措施,對整改的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。還應(yīng)該提高全員的安全意識,加強(qiáng)安全方面的培訓(xùn)和宣傳,保證石油工程項(xiàng)目可以順利開展。
三、PMP管理思想在石油工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
當(dāng)前,很多石油工程企業(yè)都把PMP,也就是項(xiàng)目管理工程師認(rèn)證當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵模式,從而來解決項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)控制能力不足、無法進(jìn)行統(tǒng)籌安排、不滿足石油工程項(xiàng)目特點(diǎn)需求、專業(yè)技術(shù)人才缺乏等問題。作為一種新型的項(xiàng)目管理理念,對于轉(zhuǎn)型時(shí)期的石油工程企業(yè)來說起著很大的促進(jìn)作用,應(yīng)該深入的了解項(xiàng)目運(yùn)作的一些規(guī)則,制定結(jié)合實(shí)際情況的PMP管理制度。對項(xiàng)目管理流程進(jìn)行有效的規(guī)范,提高項(xiàng)目管理效率。制定出組織管理流程,從而保證項(xiàng)目管理體制的運(yùn)行。
四、結(jié)語
石油工程項(xiàng)目的管理關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成,對于保證施工質(zhì)量,節(jié)省施工作業(yè)成本,作好進(jìn)度控制,保證施工作業(yè)現(xiàn)場安全等方面發(fā)揮著重要的作用,對于管理中存在的問題應(yīng)該深入的進(jìn)行分析,采用的管理模工,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。